2024年1月27日，集團(tuán)2023年度工作總結(jié)暨2024年度工作部署會議在集團(tuán)總部召開。集團(tuán)高管、行管人員及各區(qū)域總部、事業(yè)部、各子、分公司全體行管參加會議，董事局主席荀金慶出席會議并講話。會議由黨總支書記李曉虎主持。

會上，集團(tuán)董事局主席荀金慶對集團(tuán)2023年的工作進(jìn)行了總體評價，指出了在經(jīng)營管理中存在的突出問題及原因，對當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變的社會和經(jīng)濟形勢進(jìn)行了分析。他強調(diào)，2024年，在“穩(wěn)大局、降成本、保效益、求發(fā)展”這一總的思想指導(dǎo)下，要突出抓好七項重點工作。一是，穩(wěn)住大局，重點抓“三穩(wěn)”。確保2024年業(yè)績穩(wěn)定回升。二是，抓全面改革創(chuàng)新，拿出勇氣，自己開刀，自我革命。三是，緊緊抓住承包責(zé)任制這個總的抓手，落實責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合。四是，精減機構(gòu)和行管人員，增收節(jié)支，降本增效。五是，規(guī)范用工管理，規(guī)避用工風(fēng)險，解決用工中的突出問題和風(fēng)險點。六是，切實抓好賬款回收，確保資金鏈安全。七是，加強中高管理隊伍建設(shè)，以鐵的手腕整治隊伍中存在的各種亂象和不正之風(fēng)，凈化內(nèi)部環(huán)境。

執(zhí)行官楊中河對2023年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)。2023年，華威迎來了創(chuàng)立30周年，這是集團(tuán)發(fā)展歷程中一個重要的時間節(jié)點。一年來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，集團(tuán)認(rèn)真貫徹“三五規(guī)劃”，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，實施“突出重點、優(yōu)化布局，雙輪驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，重質(zhì)量、重管理、重效益，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展”的總戰(zhàn)略。在集團(tuán)董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工攻堅克難、努力奮斗，通過全面推行改革創(chuàng)新工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理體系；加強營銷工作，打造優(yōu)質(zhì)的營銷團(tuán)隊；扎實推進(jìn)項目“三化”建設(shè)，不斷提升客戶滿意度和認(rèn)同度；持續(xù)開展“幸福華威”創(chuàng)建活動，員工凝聚力、獲得感得到有效體現(xiàn)；實施品牌營銷升級工程，“華威保安”品牌成功入選省級特色勞務(wù)品牌，企業(yè)的美譽度和影響力得到了進(jìn)一步提升等各項舉措，確保了集團(tuán)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展及隊伍建設(shè)水平的顯著提升。

執(zhí)行總裁顏承國傳達(dá)了集團(tuán)2024年度工作計劃、要點及目標(biāo)任務(wù)：面對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，要把握大局，審時度勢，穩(wěn)住陣腳，順勢而為。堅持全面推進(jìn)改革創(chuàng)新為全年工作總抓手，推行逐級承包責(zé)任制，改革用人制度和考核制度，精減行管機構(gòu)和人員。加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)有使命擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難，戰(zhàn)勝因大環(huán)境所造成的不利影響，努力實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

曲阜分公司、日照分公司在會上作了典型發(fā)言，對分公司在當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢大環(huán)境下，取得較好效益的經(jīng)驗進(jìn)行了介紹。

會上，集團(tuán)與各區(qū)域、事業(yè)部簽訂了《經(jīng)營承包責(zé)任書》。

會議的召開，鼓舞和振奮了員工士氣，統(tǒng)一了思想。2024年，華威全面推行改革、重質(zhì)量、創(chuàng)效益的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，我們將以推動主營業(yè)務(wù)和效益目標(biāo)的高質(zhì)量提升，以“社會尊重、員工幸福、負(fù)責(zé)任、有情懷”的華威人奮進(jìn)新姿態(tài)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展譜寫新的篇章。